Andrew Yang Percaya Peluang Startup Besar Seterusnya Adalah Menurunkan Kos Kehidupan

Mark Cuban membina Cost Plus Drugs atas premis radikal: jual ubat-ubatan pada kos, buat wang melalui volum dan kepercayaan, dan biarkan penjimatan mengalir terus kepada pengguna. Andrew Yang melihat model itu dan bertanya soalan mudah namun meletup — industri apa lagi yang matang untuk gangguan yang sama? Andrew Yang percaya peluang startup besar seterusnya adalah menurunkan kos kehidupan, dan jawapannya merangkumi perumahan, makanan, pendidikan, bahan api, pengangkutan, media, dan wayarles. Itu bukan niche. Itu adalah seluruh fabrik kehidupan ekonomi harian.

Apa yang Berlaku

Dalam episod terbaru podcast Equity TechCrunch, usahawan dan bekas calon presiden AS Andrew Yang membentangkan tesis yang membalikkan playbook startup konvensional. Kebanyakan syarikat yang disokong venture dibina untuk mengekstrak nilai — kenakan premium, kunci pengguna, dan tingkatkan margin. Yang berhujah untuk sebaliknya: bina perniagaan yang proposisi nilai terasnya adalah memberikan wang kembali kepada pengguna.

Inspirasi datang daripada Cost Plus Drugs Mark Cuban, yang menjual ubat generik pada harga telus, hampir kos. Syarikat itu menjadi pengganggu tulen dalam farmaseutikal AS bukan dengan berinovasi lebih baik daripada pemain sedia ada pada produk, tetapi dengan mengatasi mereka pada harga dan kepercayaan. Yang melihat templat dan mula memetakannya ke kategori lain.

Menurut laporan TechCrunch, senarai Yang termasuk: perumahan, pendidikan, makanan, bahan api, pengangkutan, media, dan wayarles. Ini bukan pasaran bersebelahan — ia adalah item baris dominan dalam belanjawan isi rumah. Hujah tersirat ialah bahawa setiap sektor ini telah mengumpul lapisan ketidakcekapan, pencarian sewa, dan penangkapan kawal selia yang boleh dibongkar secara sistematik oleh startup yang dirancang dengan baik, terutamanya yang dikuasakan oleh AI.

Kerangka Yang kurang tentang amal dan lebih tentang inovasi model perniagaan. Cost Plus Drugs bukan organisasi bukan untung. Ia membuat wang. Pandangan adalah bahawa "kos-tambah" sebagai model boleh berdaya maju secara komersial apabila pemain sedia ada sangat membengkak sehingga operasi yang ramping dengan margin sederhana boleh mengalahkan mereka secara drastik. Peluang startup bukan altruisme — ia adalah arbitraj pada ketidakcekapan institusional.

Apa yang membuat momen ini berbeza daripada gelombang retorik "gangguan" sebelumnya adalah infrastruktur asas yang tersedia kepada pengasas hari ini. AI mengubah unit ekonomi hampir setiap perniagaan perkhidmatan. Apabila kos anda untuk menyampaikan perkhidmatan jatuh mengikut urutan magnitud, menjual pada kos bukan sahaja mungkin tetapi strategis dominan.

Mengapa Ia Penting untuk Asia

Tesis Yang dibingkai di sekitar pengalaman pengguna Amerika, tetapi pandangan struktur diterjemahkan secara langsung — dan dalam beberapa kes lebih kuat — ke Asia. Krisis kos kehidupan bukan unik Barat. Keterjangkauan perumahan di Singapura, Seoul, dan Tokyo sama akut seperti apa pun di San Francisco. Inflasi makanan telah memukulkan belanjawan isi rumah dari Jakarta ke Mumbai. Harga telekomunikasi di pasaran seperti Indonesia dan Filipina tetap tinggi berbanding tahap pendapatan walaupun persaingan nominal antara pembawa.

Teknologi Asia mempunyai sejarah panjang membina untuk pengguna sensitif kos. Seluruh model super-app — Grab, Gojek, WeChat — sebahagiannya dibina atas pengiktirafan bahawa pengguna Asia akan mengadopsi perkhidmatan digital lebih cepat jika titik harga betul. Perjalanan berkongsi di Asia Tenggara tidak menang kerana aplikasi lebih cantik daripada teksi. Mereka menang kerana lebih murah, lebih dapat diramalkan, dan lebih mudah diakses.

Tetapi ada lapisan kedua di sini yang penting khusus untuk Asia. Banyak sektor yang dikenal pasti Yang — perumahan, pendidikan, penjagaan kesihatan bersebelahan dengan makanan dan kesejahteraan — adalah sektor di mana kerajaan Asia terlibat dalam sebagai pengawal selia atau penyedia langsung. Itu mencipta permukaan gangguan yang berbeza. Peluang bukan selalu untuk menggantikan pemain sedia ada; kadang-kadang ia adalah untuk membina lapisan swasta yang cekap yang duduk di sebelah atau di bawah sistem awam.

Pertimbangkan pendidikan. Di pasaran seperti Vietnam, Korea Selatan, dan India, industri tuisyen swasta dan persediaan ujian sangat besar tepat kerana sistem pendidikan awam mencipta kesesakan pertaruhan tinggi. Pendekatan asli AI untuk penyampaian pendidikan — dipersonalisasi, atas permintaan, berharga pada kos — boleh menjangkau ratusan juta pelajar yang pada masa ini membayar premium untuk akses kepada arahan berkualiti. Itu adalah peluang gaya Yang dengan skala Asia.

Titik lebih dalam untuk pengasas teknologi Asia: dekad seterusnya pulangan berskala venture mungkin tidak datang daripada membina produk SaaS mewah seterusnya untuk pelanggan perusahaan. Ia mungkin datang daripada membina infrastruktur pengguna yang kejam cekap untuk 500 juta orang memasuki kelas menengah di seluruh Asia Tenggara, Asia Selatan, dan seterusnya. Yang menunjuk pada prinsip reka bentuk. Pengasas Asia mempunyai pasaran untuk menerapkannya pada skala yang tidak wujud di tempat lain.

Apa Ini Bermakna untuk Pembangun

Jika anda seorang pembangun yang memikirkan apa yang perlu dibina, kerangka Yang menawarkan sesuatu yang lebih berguna daripada laporan trend — ia menawarkan penapis. Lihat mana-mana sektor dalam senarainya dan tanya: di mana margin pergi yang tidak sepatutnya ada? Bahagian mana daripada rantai nilai ini wujud semata-mata kerana tiada siapa yang telah membina alternatif yang lebih murah lagi?

AI adalah pemungkin utama di sini, dan ia mengubah kalkulus dengan cara konkrit. Ambil makanan. Perkhidmatan runcit kos-tambah atau kit makanan berbunyi seperti mimpi margin nipis — dan ia akan menjadi, tanpa ramalan permintaan yang didorong AI, penyumberan dinamik, dan pengoptimuman logistik. Dengan alat-alat itu, sisa jatuh, perolehan meningkat, dan margin yang anda "memberikan kembali" kepada pengguna tidak pernah benar-benar diperoleh oleh pemain sedia ada. Ia hanya diekstrak daripada ketidakcekapan yang tiada siapa yang mengganggu untuk membetulkan.

Untuk pembangun yang membina di platform seperti MonstarX, tesis jenis ini membentuk apa yang anda utamakan. Startup pengurangan kos memerlukan kitaran lelaran pantas — anda sentiasa menguji model harga, konfigurasi penyumberan, dan logistik penghantaran. Anda perlu bersambung ke API rantai bekalan, sistem pembayaran, pangkalan data kerajaan, penyedia logistik. Lapisan infrastruktur penting seperti lapisan produk.

Ada juga sudut data. Setiap perniagaan kos-tambah berjalan pada ketelusan — anda perlu tahu kos sebenar anda dengan ketepatan untuk harga yakin pada atau berhampiran mereka. Itu bermakna pengasas dalam ruang ini perlu membina saluran data dalaman yang teguh dari hari pertama. Perakaunan kos bukan glamor, tetapi ia adalah asas seluruh model. Pembangun yang memahami cara melengkapkan perniagaan untuk keterlihatan kos masa nyata akan menjadi pengambilan dan pengasas bersama penting dalam gelombang seterusnya.

Dimensi kawal selia penting juga, terutamanya di Asia. Membina dalam perumahan, makanan, telekomunikasi, atau bahan api bermakna menavigasi landskap pematuhan kompleks di berbilang bidang kuasa. AI boleh membantu di sini — bukan sahaja dalam mengotomatisasi pemeriksaan pematuhan, tetapi dalam memantau perubahan kawal selia dan menyesuaikan tingkah laku produk sewajarnya. Pengasas yang menganggap peraturan sebagai masalah teknikal untuk direkayasa (secara sah) akan bergerak lebih cepat daripada mereka yang menganggapnya semata-mata sebagai pusat kos undang-undang.

Satu titik permulaan praktikal: lihat sektor dalam senarai Yang dan kenal pasti yang mana mempunyai harga paling terpecah, legap dalam pasaran khusus anda. Di Asia Tenggara, itu mungkin logistik pengangkutan atau rantai bekalan pertanian. Di Asia Selatan, ia mungkin diagnostik penjagaan kesihatan atau pendidikan vokasional. Model adalah sama; aplikasinya adalah tempatan. Kekhususan tempatan itu sebenarnya adalah parit —