نيل ريمر يعتقد أن أموال الذكاء الاصطناعي ستعود للخارج

جلس أحد مؤسسي إحدى أنجح شركات رأس المال الاستثماري في أثينا وقال شيئاً يصعب نسيانه: الثروة المتراكمة حول الذكاء الاصطناعي ستُعاد توزيعها، بطريقة أو بأخرى. يعتقد نيل ريمر أن أموال الذكاء الاصطناعي ستعود للخارج — والسؤال الذي يجب على كل مؤسس ومطور يبني على الذكاء الاصطناعي الآن أن يفكر فيه هو ما إذا كان هذا سيحدث طواعية أم بالإكراه. بالنسبة للبناة في آسيا، حيث تضرب موجة الذكاء الاصطناعي بكثافة خاصة، فإن الآثار تتجاوز التأملات الفلسفية لرأسمالي مغامر واحد.

ما حدث

في أواخر مايو، في مهرجان تكنولوجي في أثينا يُدعى Panathenea، جلس نيل ريمر — مؤسس Index Ventures — مع محررة TechCrunch كوني لويزوس وقال شيئاً يتعارض مع السيناريو المعتاد لرأس المال الاستثماري. وبالحديث عن الثروة التاريخية المتراكمة حول الذكاء الاصطناعي، قال ريمر إنه يشعر "بإحساس قوي بأن هناك نوعاً ما من إعادة التوزيع سيحدث." وذهب أبعد من ذلك: "إما أن تكون طواعية أو قسرية، لكنها ستحدث، وآمل أن تكون طواعية." وأضاف أن قادة التكنولوجيا "يمكنهم أن يلعبوا دوراً رائداً في تحقيق ذلك."

لم يكن هذا انتقاداً من شخص خارج الصناعة يرمي الرمح. ساعد ريمر في بناء Index Ventures لتصبح واحدة من أكثر شركات رأس المال الاستثماري تأثيراً في العقود الثلاثة الماضية. جمعت الشركة حوالي 15 مليار دولار من المستثمرين الخارجيين منذ تأسيسها. في العام الماضي وحده، كانت عمليات الخروج بما في ذلك الاكتتاب العام لـ Figma واستحواذ Google على شركة الأمن السيبراني Wiz قد حققت لـ Index حوالي 9 مليارات دولار، وفقاً لتقارير TechCrunch.

تراجع ريمر عن الاستثمار اليومي في عام 2021 والآن يقضي معظم وقته في أثينا. يجلس في مجلس إدارة Endeavor Greece، التي ترشد رواد الأعمال في الأسواق الناشئة، وترأس مجلس إدارة منظمة Human Rights Watch من 2019 إلى 2025. هذا السياق مهم. عندما يبدأ شخص ما قد أنشأ وزع شخصياً مليارات الدولارات من عوائد رأس المال الاستثماري بالحديث عن إعادة التوزيع، فمن الجدير الانتباه — ليس كأيديولوجيا، بل كإشارة حول أين يتجه الحوار الأوسع.

الملاحظة الأساسية واضحة: الذكاء الاصطناعي يركز الثروة بسرعة وحجم يجعل حتى المطلعين يشعرون بعدم الارتياح. ريمر غير عادي في قول هذا بصراحة، لكن الديناميكية الأساسية مرئية لأي شخص يراقب الأرقام. حفنة من مزودي النماذج وشركات البنية التحتية والمستثمرين في المراحل المبكرة يستحوذون على غالبية القيمة التي يتم إنشاؤها. السؤال حول ما يحدث بعد ذلك — سياسياً واقتصادياً واجتماعياً — لم يعد افتراضياً.

لماذا هذا مهم لآسيا

العلاقة الآسيوية مع تركيز ثروة الذكاء الاصطناعي مختلفة هيكلياً عن علاقة وادي السيليكون، وهذا الاختلاف يجعل تعليقات ريمر تحمل وزناً إضافياً لرواد الأعمال والمطورين في جميع أنحاء المنطقة.

في الولايات المتحدة، نقاش إعادة التوزيع يتعلق بشكل أساسي بالشؤون الداخلية — سؤال حول ما إذا كان مليارديرات التكنولوجيا سيعطون بطواعية قبل أن تجبرهم المنظمات على ذلك. في آسيا، الديناميكية أكثر تعقيداً. معظم البنية التحتية الأساسية للذكاء الاصطناعي — نماذج اللغات الكبيرة وعناقيد الحوسبة والمنصات السحابية المهيمنة — تم بناؤها في الولايات المتحدة أو الصين. مطورو جنوب شرق آسيا ورواد الأعمال الهنود والمهندسون الكوريون وفرق المنتجات اليابانية يبنون في الغالب على بنية تحتية لا يتحكمون فيها ولم يستفيدوا منها. سؤال استخراج الثروة ليس فقط حول عدم المساواة في الدخل داخل دولة واحدة. إنه حول الجغرافيات التي تستحوذ على القيمة من الذكاء الاصطناعي وأيها تولدها بشكل أساسي للآخرين.

هذا ليس سبباً للتشاؤم. أنتجت آسيا تطبيقات ذكاء اصطناعي عالمية المستوى حقاً، وتنوع اللغات والصناعات والبيئات التنظيمية في المنطقة يخلق فرصاً تكون المنصات الغربية بطيئة هيكلياً في معالجتها. تطبيق fintech يخدم السكان غير المصرفيين في الفلبين، محسّن لوجستي مبني لتعقيد سلاسل التوريد الإندونيسية، أداة تشخيص صحية مدربة على بيانات المرضى في جنوب شرق آسيا — هذه مشاكل حيث يتمتع البناة المحليون بميزة حقيقية.

لكن أطروحة إعادة التوزيع لريمر يجب أن تثير سؤالاً أصعب لرواد الأعمال الآسيويين: هل تبني شيئاً يستحوذ على القيمة محلياً، أم تبني شيئاً يغذي القيمة صعوداً لمزودي البنية التحتية بينما يحصل مستخدموك على المنتج؟ الإجابة ليست واضحة دائماً، وليس من السيء دائماً أن تكون في المعسكر الثاني — لكن من الجدير أن تكون مقصوداً بشأنها.

موجة الاستثمار في الذكاء الاصطناعي أيضاً لا تتدفق بالتساوي عبر آسيا. الهند والصين تجذبان معظم رأس المال الاستثماري للذكاء الاصطناعي الإقليمي. جنوب شرق آسيا، رغم وجود 680 مليون نسمة وسكان مطورين سريعي النمو، يبقى ممولاً بشكل ناقص بالنسبة لإمكانياته. إذا كان ريمر محقاً بأن إعادة التوزيع قادمة، فإن السؤال للمنطقة هو ما إذا كان البناة الآسيويون سيكونون في موضع يسمح لهم باستقبالها — أم أن رأس المال سيتداول بشكل أساسي بين نفس العقد التي تملكها بالفعل.

ما يعنيه هذا للمطورين

إعادة التوزيع التي يصفها ريمر ليست مجرد ظاهرة اقتصادية كلية. لها آثار مباشرة على كيفية تفكير المطورين في آسيا حول ما يبنونه وكيف يسعرونه ومن يبنونه له.

أولاً، طبقة البنية التحتية تصبح سلعة أسرع مما يتوقعه معظم الناس. قبل سنة، كان الوصول إلى نموذج لغة كبير ميزة تنافسية حقيقية. اليوم، نماذج قادرة متاحة من عشرات المزودين بتكاليف تستمر في الانخفاض. القيمة تتحول إلى طبقة التطبيق — إلى الفرق التي تفهم مجال معين وحالة مستخدم معينة وسياق تنظيمي معين بعمق كافٍ لبناء شيء يعمل فعلاً في الممارسة. مطورو آسيا الذين قضوا سنوات في فهم الأسواق المحلية يجلسون على ميزة هيكلية قد يقللون من تقديرها.

ثانياً، الأدوات المتاحة لبناء تطبيقات الذكاء الاصطناعي نضجت بشكل كبير. منصات مثل MonstarX مصممة خصيصاً لهذه اللحظة — حيث الجزء الصعب ليس الوصول إلى قدرات الذكاء الاصطناعي، بل تجميعها في منتجات متماسكة بسرعة كافية لتحدث فرقاً. المطورون الذين يتحركون بسرعة على أفكار طبقة التطبيق، باستخدام أفضل الأدوات المتاحة، هم من سيستحوذون على القيمة قبل أن تُغلق النافذة.

ثالثاً، فكر بعناية حول أين تعيش بياناتك ومن يملكها. إحدى أوضح الآليات لـ "إعادة التوزيع القسري" — السيناريو الذي يريد ريمر تجنبه — هي التدخل التنظيمي حول سيادة البيانات. عدة حكومات آسيوية تتحرك بالفعل في هذا الاتجاه. البناة الذين يصممون منتجاتهم مع الأخذ في الاعتبار إقامة البيانات والامتثال المحلي ليسوا فقط حذرين؛ إنهم يبنون شيئاً سيكون من الصعب على المتنافسين الأجانب تكراره أو الاستحواذ عليه.

رابعاً، البعد المجتمعي أصبح أكثر أهمية مما كان عليه. تعليقات ريمر حول قادة التكنولوجيا الذين يلعبون دوراً "رائداً" في إعادة التوزيع الطواعية تشير إلى شيء حقيقي: المطورون والمؤسسون الذين يبنون علناً، الذين يساهمون في الأنظمة البيئية المحلية، الذين يرشدون الموجة التالية من البناة، يفعلون شيئاً له عوائد مركبة. مجتمعات المطورين الآسيويين — في بنغالور وجاكرتا وسيول وهو تشي منه سيتي ومانيلا — عالمية المستوى حقاً. الاستثمار في تلك المجتمعات سليم أخلاقياً وذكي استراتيجياً.

النتيجة العملية: لا تنتظر حتى يحدث التوزيع لك. ابن منتجات تنشئ وتستحوذ على القيمة محلياً. استخدم أفضل المنصات المتاحة والموصلات للشحن بسرعة أكثر مما يسمح به مدرجك لبناء من الصفر. وفكر بجدية