Monday.com هي أحدث شركة تقنية تلوم الذكاء الاصطناعي على تسريح الموظفين — وإليك 20 شركة أخرى

فقد 600 شخص وظائفهم هذا الأسبوع لأن شركة برمجيات إدارة العمل قررت أنها بحاجة إلى أن تكون "موجهة نحو الذكاء الاصطناعي". Monday.com هي أحدث شركة تقنية تلوم الذكاء الاصطناعي على تسريح الموظفين — ولن تكون الأخيرة. إذا كنت مطورًا أو مؤسسًا في آسيا تراقب هذا التطور، فمن الجدير فهم النمط بوضوح، ليس فقط كعنوان إخباري، بل كتحول هيكلي يعيد تشكيل طريقة بناء الفرق في كل مكان، بما في ذلك هنا.

ما الذي حدث

في يوم الأربعاء، 23 يوليو 2026، قدمت Monday.com إيداعًا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات أعلنت فيه أنها ستقلل حوالي 20% من قوتها العاملة — أكثر قليلاً من 600 موظف — كجزء من خطة إعادة هيكلة مرتبطة بما أسمته "استراتيجية نمو موجهة بالذكاء الاصطناعي". أطرت الشركة التخفيضات كمحور استراتيجي، وليس كتمرين لتقليل التكاليف. ذهب المؤسس المشارك إيران زينمان إلى LinkedIn ليقول إن هذه الخطوة "لم تتخذ لتقليل التكاليف أو استبدال الناس بالذكاء الاصطناعي"، بل لإعادة تشكيل المنظمة حول رؤية موجهة نحو الذكاء الاصطناعي أعلنت عنها الشركة قبل حوالي سنة.

تخبرنا الحسابات المالية قصة أكثر تعقيدًا. تتوقع Monday.com تكاليف إعادة هيكلة صافية تتراوح بين 45 مليون و55 مليون دولار بينما لا تزال تتوقع نموًا في الإيرادات بنسبة تصل إلى 20% سنة على سنة لعام 2026. هذا رهان عدواني: أنفق الكثير الآن، أعد هيكلة الطبقة البشرية، واترك الذكاء الاصطناعي يتحمل المزيد من الحمل التشغيلي في المستقبل.

لا تعمل Monday.com في معزل. وفقًا لقائمة TechCrunch المتحدثة، قطعت شركات التكنولوجيا الأمريكية ما يقرب من 140,000 وظيفة منذ يناير 2026، حيث تمثل Amazon و Oracle و Meta و Microsoft وحدها ما يقرب من 50,000 من هذه التخفيضات — بينما تصب مئات المليارات في بناء مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي. وجدت تحليل من Financial Times أن الشركات التي استشهدت بالذكاء الاصطناعي كعامل في التسريح قد أداءت بالفعل أقل من Nasdaq بحوالي 10% في أيام التداول الـ 30 التالية لإعلاناتها. اتضح أن السوق متشكك في السرد. لا يكافئ المستثمرون تلقائيًا الشركات لقول كلمة "الذكاء الاصطناعي" عندما يفقد الناس وظائفهم في نفس الوقت.

هناك موازن. شركات موجهة نحو الذكاء الاصطناعي مثل Anthropic و OpenAI تستأجر بسرعة، وتمتص بعض المواهب المشردة. وفي بعض الشركات التي تقطع، يتحول عدد الموظفين بدلاً من اختفائه تمامًا. لكن التأثير الصافي على العاملين في المعرفة من المستوى المتوسط — خاصة أولئك في أدوار مثل تنسيق المشاريع وعمليات المحتوى ودعم العملاء — هو نزوح حقيقي، وهو يتسارع.

لماذا يهم ذلك لآسيا

تميل صناعة التكنولوجيا الآسيوية إلى مراقبة دورات التسريح الغربية ببعض المسافة، لكن هذه الموجة مختلفة. الشركات التي تقطع الوظائف ليست في حالة صعوبة — فهي رابحة أو تنمو. لا تزال Monday.com تتوقع نموًا في الإيرادات بنسبة 20%. سهم Meta قريب من أعلى مستوياته على الإطلاق. هذه ليست إشارات ضيق؛ إنها قرارات معمارية متعمدة حول مكان جلوس البشر في مكدس الإنتاج.

بالنسبة لتكنولوجيا آسيا، هذا له آثار مباشرة. تاريخيًا، تخلفت اعتماد برمجيات المؤسسات في جنوب شرق آسيا والهند وشرق آسيا عن الغرب بمدة سنة إلى ثلاث سنوات. هذا التأخر ينضغط بسرعة. نفس أدوات الذكاء الاصطناعي التي تعيد Monday.com هيكلتها حولها — وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يتعاملون مع أتمتة سير العمل، والذكاء الاصطناعي المساعد للدخول إلى السوق، وخطوط أنابيب المحتوى المولدة بالذكاء الاصطناعي — متاحة بالفعل للشركات الناشئة في سنغافورة وجاكرتا وبنغالور وسيول بجزء صغير من التكلفة التي استغرقها بناؤها قبل سنتين.

ما يعنيه هذا عمليًا: هياكل المواهب التي بنتها شركات التكنولوجيا الآسيوية في حقبة النمو 2018-2023 — فرق ضمان الجودة الكبيرة، وعمليات البيانات اليدوية، ونجاح العملاء الثقيل بالبشر — تخضع لنفس الضغط الذي تتصرف عليه الشركات الغربية الآن. الفرق هو أن العديد من الشركات الآسيوية لم تتخذ القرار الهيكلي بعد. إنهم لا يزالون في مرحلة "نحن نجرب الذكاء الاصطناعي" بينما نظراؤهم الغربيون بالفعل في مرحلة "أعدنا هيكلة حول الذكاء الاصطناعي".

هناك أيضًا فرصة توظيف مختبئة في هذه البيانات. إذا كانت Anthropic و OpenAI تمتص المواهب المشردة من Monday.com و Meta و Oracle، فإن خط أنابيب المواهب هذا لا يتوقف عند الحدود الأمريكية. معامل الذكاء الاصطناعي الآسيوية، والشركات الناشئة الممولة جيدًا في سنغافورة والهند، وMonstarX — التي تبني منصة التطوير الموجهة نحو الذكاء الاصطناعي في آسيا — تتنافس جميعها على المهندسين الذين تم تحريرهم للتو من بيئات المؤسسات القديمة وهم الآن منفتحون على بناء شيء جديد.

السؤال الموجه للمؤسسين الآسيويين ليس ما إذا كانت هذه الموجة ستصلهم. لقد وصلت بالفعل. السؤال هو ما إذا كانوا يعيدون الهيكلة بشكل استباقي أم ينتظرون أن يتم إجبارهم.

ما يعنيه هذا للمطورين

إذا كنت مطورًا في آسيا الآن، فإن أخبار Monday.com هي بمثابة تحذير وإشارة. التحذير: الأدوار التي تجلس بجانب تطوير البرمجيات — إدارة المشاريع التقنية، ضمان الجودة اليدوي، كتابة التوثيق، دعم التكامل — يتم أتمتتها بسرعة أكبر مما خططت معظم الفرق. الإشارة: المطورون الذين يفهمون كيفية البناء باستخدام الذكاء الاصطناعي، وليس فقط بناء الذكاء الاصطناعي، يصبحون ذوي قيمة غير متناسبة.

التمييز مهم. "بناء الذكاء الاصطناعي" يعني تدريب النماذج، والضبط الدقيق، وتشغيل البنية التحتية للاستدلال. هذا مجموعة مواهب صغيرة نسبيًا. "البناء باستخدام الذكاء الاصطناعي" يعني معرفة كيفية توصيل قدرات الذكاء الاصطناعي في المنتجات الحقيقية — كيفية استخدام نموذج لغة كبير لتصنيف النية في تدفق دعم العملاء، وكيفية بناء وكيل يتعامل مع منطق الإعداد، وكيفية شحن ميزة في أيام كانت تستغرق سباق. هذه مجموعة مهارات يمكن الوصول إليها من قبل أي مطور على استعداد للاستثمار في الوقت، وهي الوقت الذي يسعر السوق الآن.

بشكل ملموس، إليك ما يبدو عليه هذا في الممارسة:

• أتمتة سير العمل: المهام التي اعتادت الموظفون المقطوعون من Monday.com على التعامل معها يدويًا — تحديثات الحالة، والإخطارات بين الفرق، والإبلاغ — يتم استبدالها بأتمتة مدفوعة بالأحداث يمكن لمطور واحد بناؤها والحفاظ عليها.
• مراجعة الأكواد والاختبارات بمساعدة الذكاء الاصطناعي: تقليل عدد موظفي ضمان الجودة الذي يحدث في جميع أنحاء الصناعة ليس لأن الجودة تهم أقل. إنه لأن أدوات الاختبار بمساعدة الذكاء الاصطناعي يمكنها تغطية اختبار الانحدار على نطاق لا يمكن لفرق ضمان الجودة البشرية أن تطابقه من حيث فعالية التكلفة.
• هندسة دخول السوق الأكثر رشاقة: استشهدت Monday.com تحديدًا بالتغييرات في "استراتيجية التسويق والدخول إلى السوق". هذه إشارة إلى أن الذكاء الاصطناعي يضغط على السطح الهندسي للنمو — عدد أقل من الأشخاص المطلوبين لتشغيل التجارب، وإنشاء النسخ، وتخصيص الوصول.

بالنسبة للمطورين الذين يبنون على منصات لديها بالفعل موصلات للأدوات في مكدسهم، التحول أقل تعطيلاً وأكثر من كونه مسرعًا. القدرة على دمج قدرات الذكاء الاصطناعي دون إعادة بناء البنية التحتية من الصفر هي بالضبط نوع الرافعة التي تفصل الفرق التي تشحن بسرعة عن الفرق التي لا تزال تخطط لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي الخاصة بها في شريحة.

الحقيقة الأصعب هي أن "تعلم استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي" لم تعد نصيحة متمايزة. المطورون الذين سيكونون الأكثر مرونة هم أولئك الذين يفهمون المنطق التجاري بشكل جيد بما يكفي لمعرفة أي أجزاء من سير العمل تستحق الأتمتة وأي أجزاء لا تزال تتطلب حكمًا بشريًا. هذه مشكلة الحس المنتج بقدر ما هي مشكلة تقنية.

الوجبات الرئيسية

إعادة هيكلة Monday.com هي نقطة بيانات واحدة في نمط أكبر بكثير. إليك ما يقترحه الصورة الكاملة:

• التسريح المستشهد به بالذكاء الاصطناعي ليس إشارة أزمة — إنه إشارة استراتيجية. الشركات التي تقطع عدد الموظفين مع الاستشهاد بالذكاء الاصطناعي تنمو في الغالب. إنهم لا يقطعون لأنهم يفشلون؛ إنهم